隨著夏季到來，生活用水量的持續(xù)攀升，同時受濱海工業(yè)區(qū)企業(yè)集聚及用水特性影響，不可避免造成局部供水形勢緊張。紹興柯橋濱海供水有限公司在“迎峰度夏”供水保障行動中，以“3+3”的模式積極圍繞“保障線”“生命線”“安全線”三條供水線，通過方案早謀劃、工作早部署、措施早落實三個“早”字，規(guī)劃統(tǒng)籌、合理安排，補(bǔ)齊工作短板，積極提升供水保障能力。

信息共享，構(gòu)筑供水“保障線”。深化區(qū)域協(xié)作。積極對接市水務(wù)產(chǎn)業(yè)供排水調(diào)度，提高總管進(jìn)口水壓，保障區(qū)域供應(yīng)。健全聯(lián)動機(jī)制。加強(qiáng)供水異常預(yù)警，做好工藝運行、水質(zhì)、管網(wǎng)水量壓力數(shù)據(jù)的分析，實現(xiàn)高效聯(lián)合調(diào)度；實行大用戶水質(zhì)水壓水量信息日報、月報機(jī)制，結(jié)合“三服務(wù)”走訪，與企業(yè)用戶做好生活水供水形勢的信息溝通，引導(dǎo)企業(yè)開有序用水。

統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)守供水“生命線”。工程施工為“高峰”讓路。在嚴(yán)格保證工程質(zhì)量的同時，調(diào)整取水泵站泵房改造施工計劃，盡量避免因極限液位帶來的取水影響。智慧系統(tǒng)充分運用。充分運用智慧水務(wù)平臺，全天候持續(xù)對馬鞍街道范圍內(nèi)的關(guān)鍵管網(wǎng)水量、水壓檢測點及遠(yuǎn)傳用戶水表進(jìn)行監(jiān)測。定期做好設(shè)備保養(yǎng)。對制供水關(guān)重設(shè)施設(shè)備進(jìn)行“體檢”，重點檢查泵房、配電房排風(fēng)系統(tǒng)，確保良好的通風(fēng)散熱環(huán)境。同時充分應(yīng)用智慧機(jī)泵管控系統(tǒng)對機(jī)泵設(shè)備進(jìn)行實時在線、全方位的運行監(jiān)控，確保設(shè)備連續(xù)正常運行。加大內(nèi)部整改措施。避高峰提前開展旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)及進(jìn)水井閥門檢修工作；同時加快推進(jìn)二氯化碳投加項目實施進(jìn)度，確保原水水質(zhì)。強(qiáng)化管網(wǎng)維護(hù)力度。加大對管網(wǎng)的巡查、檢漏力度，重點對老舊管網(wǎng)、大口徑管線等進(jìn)行檢漏排查,并在在高峰來臨前完成管網(wǎng)、二供泵房、增壓泵站地等遠(yuǎn)傳站點及設(shè)備的普查工作，并進(jìn)行針對性整改。

科學(xué)組織，打造供水“安全線”。制定運行模式。結(jié)合今年生活用水形勢，充分利用水利模型進(jìn)行第三通道開啟的模擬驗證，制定第三通道增壓泵站運行模式。優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案。修訂完善《10Kv高壓配電事故應(yīng)急預(yù)案》、《原水水質(zhì)污染應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，開展事故預(yù)想和桌面推練。開展員工培訓(xùn)。開展針對性強(qiáng)的員工供水突發(fā)事故應(yīng)急聯(lián)動、廠網(wǎng)調(diào)度異常處理及高配倒閘實操演練等，提高當(dāng)班人員的安全意識和對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。