為強(qiáng)化公司管理人員自身建設(shè)，落實管理素養(yǎng)提升工作，2月24日下午，濟(jì)寧兗州區(qū)公用水務(wù)有限公司在污水分公司南廠區(qū)三樓會議室開展“管理者定位”專題講座，活動特邀北京華夏智匯咨詢公司首席講師胡昌全博士，兗州公用水務(wù)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職干部及主管等70余名員工參加，微山縣水務(wù)局、曲阜水務(wù)也派出代表列席。
講座開始前，胡博士以一套測試題為開端，通過解析答案為大家總結(jié)分析了工作中常見的管理理念和習(xí)慣，以此引入今天的主題“如何成為一名合格的管理者”。
成為一名合格的管理者，需要在修己、管事、理人三個方面做出努力。
“修己”即主動積極，成為卓有成效的管理者。作為一名合格的管理者，不只需要過硬的專業(yè)能力和素質(zhì)，更多的是綜合能力強(qiáng)，能夠主動做好自我管理，工作中懂得授權(quán)、放權(quán)，凝聚激勵團(tuán)隊，積極追求團(tuán)隊整體貢獻(xiàn)，具有良好的判斷力，能夠做出正確的決策。
“管事”即統(tǒng)合綜效，管理任務(wù)實現(xiàn)目標(biāo)。工作中需先確立準(zhǔn)確的目標(biāo)，然后構(gòu)建適合的管理方式來保證正確的做事。崗位、流程、制度是正確做事的保證，崗位解決分工問題，流程解決責(zé)任問題，制度解決規(guī)則問題。三者就像一張管理網(wǎng)，崗位是網(wǎng)的節(jié)點，流程是連接的網(wǎng)線，制度代表網(wǎng)點之間連接的牢固程度，管理者需結(jié)合實際情況，以標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化為基石編結(jié)出一張適合自己的管理網(wǎng)，以此來實現(xiàn)自己的工作目標(biāo)。
“理人”即知人善任，激發(fā)內(nèi)驅(qū)共同發(fā)展。用人所長，首要在于擇人，識別出高潛人才，激發(fā)和釋放員工自身潛能，揚(yáng)長避短，最大發(fā)揮其長處，創(chuàng)造價值，從而為其謀福祉。合格的管理者要做到工作中合理用人，因事用人，為公司提供各種人才，避免因人設(shè)事，造成決策缺失公允。
管理的過程就是溝通的過程，向上溝通準(zhǔn)備充分，簡明扼要，做到影響引導(dǎo)，平級溝通知彼解己，坦誠表達(dá)做到合作共贏，向下溝通客觀公正，定時跟進(jìn)做到平等尊重，好的管理者需用專業(yè)的知識、積極的態(tài)度、一定的技巧與公司各級人員做好溝通協(xié)調(diào)，達(dá)成目標(biāo)。
此次講座為公司管理人員的工作提供了新的思路和辦法，使其對自身定位更為明確，為以后結(jié)合工作實際，形成自身獨(dú)到的管理理念和方法打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)一步夯實公司管理基礎(chǔ)，提升公司整體管理水平，推動公司高質(zhì)量的發(fā)展。
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