時值歲末年初，集團(tuán)公司認(rèn) 真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議及省、市、區(qū)級安全工作部署，牢固樹立安全發(fā)展理念，全面加強(qiáng)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理，扎實做好隱患排查，嚴(yán)防重大事故發(fā)生， 努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，切實做好歲末年初及節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作，全力確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。 

一是狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)管理的過程監(jiān)督，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任的落實。進(jìn)一步完善事前防范、事中糾偏、事后問責(zé)的管理機(jī)制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理趨勢分析，采取綜合治理措施，強(qiáng)化關(guān)口前移，有效防范管理不到位造成的責(zé)任事故。 

二是持續(xù)加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)和重點領(lǐng)域的隱患排查治理。把防范重大事故作為安全工作的重中之重，完善安全風(fēng)險預(yù)控體系，杜絕重大事故發(fā)生。加強(qiáng)火災(zāi)防范，對重點防火區(qū)域的消防設(shè)施進(jìn)行檢測維保，確保器材、監(jiān)控完好；做好工程掃尾，對所有在建工程及未完工停建工程開展全面的安全檢查；強(qiáng)化運行管理，及時調(diào)整節(jié)日運行調(diào)度模式，實施節(jié)日期間設(shè)備設(shè)施改造與節(jié)后系統(tǒng)重啟工作。 

三是認(rèn)真做好應(yīng)急管理。進(jìn)一步健全完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，做好救援人員、裝備、物資等應(yīng)急準(zhǔn)備。加強(qiáng)應(yīng)急值班值守，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度。