創(chuàng)新建設(shè)造價(jià)監(jiān)管模式—污水集中預(yù)處理工程推行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制管理
in 集團(tuán)動(dòng)態(tài) by 柯橋水務(wù)
今年，集團(tuán)為合理確定和有效控制工程造價(jià)，積極創(chuàng)新工程管理機(jī)制，率先在投資3.26億元的污水集中預(yù)處理工程（一期）推行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制管理；自8月份以來(lái)，已規(guī)范核減造價(jià)54萬(wàn)元。
集團(tuán)在污水集中預(yù)處理工程中起用由第三方即造價(jià)咨詢單位對(duì)工程進(jìn)行施工階段全過(guò)程造價(jià)控制，主要對(duì)工程聯(lián)系單的審核、暫定價(jià)材料的詢價(jià)、施工單位每月上報(bào)的工程量報(bào)表及工程進(jìn)度款支付證書(shū)的審核等，工程投資得到有效控制，廉政風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。截至目前，已完成17張工程聯(lián)系單的審核工作、三個(gè)施工標(biāo)段的月工程量報(bào)表及890余萬(wàn)元工程進(jìn)度款的審核工作。