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集團召開年度重點民生工程情況匯報會

  為確保2017年 度老舊高層小區(qū)二次供水設(shè) 施改造工程及居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造工程順利推進,3月14日,集團召開2017年度重點民生工程情況匯報會。集團領(lǐng)導周儉、單寶子、馮梁峰參加,集團副總經(jīng)理張則再主持。  會上,相關(guān)單位分別匯報了老舊高層小區(qū)二次供水設(shè)施改造工程及居民老小區(qū)污水系統(tǒng)改造工程進展情況。就如何順利推進兩項工程,周儉在會上強調(diào),一要做深做透前期工作,要嚴格按照實施方案的時間節(jié)點和任務(wù)安排,做好方案論證、設(shè)計優(yōu)化、編標審標、政策處理、合同簽訂、材料準備等重要工作;二要強化細化過程管理,加強施工現(xiàn)場管理人員業(yè)務(wù)培訓,強化施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管,嚴格落實工程各個節(jié)點驗收;三要注重協(xié)調(diào)配合,做到工程準備階段充分溝通,工程施工階段甲乙雙方目標一致,工程決算審計階段步調(diào)一致;四要加強施工隊伍管理,確保施工力量、工程質(zhì)量和人員形象。  單寶子在會上提出四點要求:一是抓進度解決“拖”字,處理好協(xié)調(diào)、匯報、處理三個環(huán)節(jié);二是抓管理解決“亂”字,要統(tǒng)一施工標識標牌,統(tǒng)一施工管理標準,統(tǒng)一工程施工標準;三是抓安全克服“松”字,做到常防范、常檢查、常整改;四是抓質(zhì)量牢記“督”字,抓節(jié)點、抓隱蔽、抓返工。  據(jù)悉,目前老舊高層小區(qū)供水改造工程已經(jīng)開始進場施工,計劃于11月份完工。老小區(qū)污水系統(tǒng)改造工程將于4月份進場施工,目前正在與相關(guān)街道進行協(xié)調(diào),做進場前準備。  集團工程部有關(guān)人員,下屬柯橋供水公司、排水公司、恒通水務(wù)建設(shè)公司負責人參加會議。

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