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夯實設備管理基礎 提檔升級微控管理

“工欲善其事,必先利其器”,做好設備管理是提升運行效率的關鍵。濱海供水公司自“微控管理+”工作啟動以來,堅持將設備微控管理穿插融入至現場管理、安全管理等各方面管理工作中。江濱水廠作為“微控管理+”的先行部門,持續推進生產設備的全過程、系統化、精細化管理,提高設備管理效率,發揮設備最大效益。   一是以完善設備管理機制為前提。編制設備故障手冊、保養手冊、備品備件手冊等管理手冊。完成25項設備安全操作規程及9項崗位安全操作規程的編制。建立關鍵設備聯系制和授權許可機制,進一步加強了關鍵設備管理的監管工作。二是以提升員工的執行力為基礎。以“四懂”、“四會”為基本要求,深入設備主人對設備的精細化管理,實行“一人一檔”。提升設備維修人員管理要求。加強日常維護管理工作,逐漸從“計劃檢修”向“預知檢修”過渡,提升設備運行效率。三是以優化現場管理為重點。設計優化了重要設備參數標示卡,可靈活變更二維碼,對二維碼外觀的底色進行設計,根據設備的等級劃分,將關鍵、重要及一般設備的二維碼分成紅、黃、藍三個色別,便于員工直觀的區分設備類別。四是以完善設備信息化為核心。將二維碼與現有設備管理軟件對接,可通過手機設備管理軟件APP掃描二維碼對設備的維修、點檢信息進行上傳。實現臺賬管理信息化、運行管理信息化、巡檢管理信息化、維修管理信息化,實現設備無紙化管理。

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