編者按：今年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級和改革創(chuàng)新的關(guān)鍵之年。按照年度經(jīng)濟(jì)工作會議的決策部署，上半年以來，集團(tuán)下屬單位積極創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，在預(yù)算管控、人才培養(yǎng)、廉政風(fēng)險防控、基層基礎(chǔ)管理等方面均有創(chuàng)新舉措，并取得了不錯的成績。
排水公司實施全面預(yù)算分級管控
為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控，近日，排水公司先后出臺了《2018 年全面預(yù)算分級管控實施細(xì)則》（下稱《細(xì)則》） 和《生產(chǎn)運行成本分級管控方案》（下稱《方案》）。
《細(xì)則》要求，實行“指標(biāo)細(xì)化、分級落實”管控，將污水結(jié)算費、電費、檢測費、維修費、藥劑等10 大項管控指標(biāo)分解成44 個小項，并分別落實管控牽頭部門，由財務(wù)部對各部門全面預(yù)算執(zhí)行情況分析考核，每月進(jìn)行統(tǒng)計、交流，每季度出具預(yù)算執(zhí)行分析報告，每半年進(jìn)行考核調(diào)整，進(jìn)一步規(guī)范和提高公司全面預(yù)算管控水平，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化精準(zhǔn)控制。
《方案》在原先萬噸能耗管控指標(biāo)的基礎(chǔ)上，新增加了萬噸電費管控指標(biāo)，管控因電容補(bǔ)償不到位、容量匹配不配套、管線運行、峰谷電政策利用不合理等引起的單位電費增加，同時通過加裝內(nèi)部電表，對生產(chǎn)用電和管理用電進(jìn)行分開考核管控，實行運行成本公司、部門、泵站（班組） 三級管控，其中泵站每天進(jìn)行核算分析，運行分公司每周進(jìn)行核算分析，公司每月進(jìn)行核算分析，實施“日周月”三段管控法，即班組每日核算、部門每周督查和公司每月考核，促進(jìn)公司上下形成向成本管控精細(xì)、運行模式優(yōu)化的目標(biāo)著力、推進(jìn)的意識。
濱海供水公司啟動全崗基本技能考核工作
為進(jìn)一步完善技能培訓(xùn)考核機(jī)制，進(jìn)一步把工匠人才隊伍建設(shè)工作落到實處，確保員工具備崗位工作所需的職業(yè)能力，濱海供水公司啟動全崗基本技能考核工作，多維度考察員工適崗能力。
向全員化轉(zhuǎn)變。本次考核涉及公司32個崗位，全體合同制員工，覆蓋面100%；要求員工“熟政策、背制度”，全面掌握城市供水條例、水價政策等涉水政策、法規(guī)，以及公司相關(guān)規(guī)章制度等發(fā)展、管理基礎(chǔ)知識。
向精英化轉(zhuǎn)變。公司針對不同崗位要求設(shè)計專業(yè)科目，在與國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高度統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，利用線上線下相結(jié)合、理論實踐相統(tǒng)一的考核模式，全方位考查員工業(yè)務(wù)知識、崗位實務(wù)。
向智慧化轉(zhuǎn)變。結(jié)合公司一崗多能人才培養(yǎng)，公司在本次考核設(shè)置中，有65%類崗位增設(shè)計算機(jī)科目，主要考察員工辦公軟件操作能力，為公司智慧供水建設(shè)的全面應(yīng)用推廣提供強(qiáng)大支撐。
江濱水處理公司探索崗位管理與考核機(jī)制提素質(zhì)
為加強(qiáng)基層基礎(chǔ)管理，自2017 年起，江濱水處理公司創(chuàng)新施行運行部門崗位“一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)”管理機(jī)制，通過明確運行15 個崗位職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，使崗位職工做有目標(biāo)，干有勁頭，同時，堅持公司監(jiān)督與部門考核雙管齊下。實施一年多來，成效明顯，運行崗位職工理論、技能考核合格率由92%提高到99%。
今年4 月，在全面總結(jié)去年運行崗位“一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)”機(jī)制實施經(jīng)驗基礎(chǔ)上，公司在8 個部門108 個崗位全面推行“一職責(zé)兩標(biāo)準(zhǔn)三提升”機(jī)制。該工作機(jī)制進(jìn)一步梳理完善了公司各崗位工作職責(zé)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，通過定期開展崗位人員“應(yīng)知應(yīng)會”考試和工作績效評估，抓考試通過率、抓考試分?jǐn)?shù)線、抓日常工作效率，最終實現(xiàn)崗位人員理論素質(zhì)、技能水平、工作效率“三個提升”。
紹興水處理公司開展“三星達(dá)標(biāo)，五星爭創(chuàng)”評比
過去4 年，紹興水處理公司持續(xù)開展了班組評優(yōu)活動，在不斷強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理的同時，也提升了班組長的管理水平。
為進(jìn)一步深化基層基礎(chǔ)管理，日前，紹興水處理公司下發(fā)《班組“三星達(dá)標(biāo)，五星爭創(chuàng)”評比辦法》（下稱《辦法》）?！掇k法》明確了將從以下五個方面開展評比工作：安全之星，要求班組切實做好安全管理工作，保證公司各項安全工作的貫徹執(zhí)行到位，杜絕和減少各類安全事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)運行、人身與財產(chǎn)安全。管理之星，要求班組根據(jù)《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》做好各類基礎(chǔ)管理，班組管理標(biāo)準(zhǔn)涉及共性與非共性條款共114 條，內(nèi)容涵蓋安全管理、人員管理、6S 管理、生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備管理等十七大類。創(chuàng)新之星，要求班組在生產(chǎn)經(jīng)營及內(nèi)部管理上有亮點、有特色，能有效提高工作效率、提升管理水平。業(yè)務(wù)之星，要求班組人員不斷學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)技能，班組整體有較高的業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能水平。形象之星，要求班組有良好的精神風(fēng)貌，工作場所、各功能區(qū)域的布局合理、美觀，班組人員有積極向上的工作作風(fēng)與學(xué)習(xí)態(tài)度，班組中生產(chǎn)經(jīng)營與內(nèi)部管理做好宣傳工作。《辦法》還明確了一票否決條款，主要為責(zé)任性安全事故、由于工作失職引起上級檢查未通過、通報批評、違法違紀(jì)等5 項條款。
此外，《辦法》在原先評比工作的基礎(chǔ)上作了更全面更深入的細(xì)化。一是獎懲規(guī)則優(yōu)化，促進(jìn)班組之間管理水平均衡發(fā)展。2018 年“三星達(dá)標(biāo)，五星爭創(chuàng)”評比活動中改變原先只獎不扣的規(guī)定，針對未達(dá)三星標(biāo)準(zhǔn)的班組須在次年度的績效獎中體現(xiàn)。此舉能有效解決之前班組之間管理水平參差不齊、未均衡發(fā)展的問題。二是新增多項評比條款，促進(jìn)班組管理水平全面提升。新增條款中最具特色的有二個方面。新增“安全之星”評比，使班組基礎(chǔ)管理更扎實、更全面；新增成本質(zhì)量達(dá)標(biāo)條款，促使班組強(qiáng)化成本質(zhì)量管控意識。