針對竣工資料、送審結(jié)算資料提交滯后，工程決算審計遲緩的問題，公司重抓細抓，多措并舉：一是加強工程初驗整改及復檢驗收，落實專人負責工程資料移交，嚴格督促施工班組于5月底配合完成村（居）生活污水收集系統(tǒng)等2016年度工程的驗收移交，對于不配合的施工班組，公司將停止其投標資格；二是針對決算審計工作，公司成立審計工作領(lǐng)導小組，編制2013-2015年度工程審計計劃表，按月考核完成情況；三是調(diào)整送審程序，針對2013-2016年未送審的工程，公司按新流程——先內(nèi)部預決算核對，再送業(yè)主單位，最終按審計報告作為工程支付依據(jù)，進一步優(yōu)化、規(guī)范工程審計工作流程。