7月24日，公司召開2019年半年度工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、班組長以上干部、各部門職工代表參加。會議由公司副董事長徐冬主持，公司黨支部書記、總經(jīng)理錢建華作半年度工作報告，公司副總經(jīng)理莫卿洪公布公司半年度“曬、比”結(jié)果。錢建華在作報告中指出，上半年，公司圍繞集團(tuán)工作總體部署，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，狠抓安全生產(chǎn)經(jīng)營、致力運行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)、加快工程攻堅克難、夯實基層基礎(chǔ)管理、重視內(nèi)部改革創(chuàng)新、落實黨建強(qiáng)企目標(biāo)，各項工作基本按照預(yù)期目標(biāo)扎實有序推進(jìn)，主要有五方面成績和亮點：一是穩(wěn)定運行到位，“一園一策”再落實，系統(tǒng)可靠性再提升，設(shè)備可控性再推進(jìn)；二是安全履職到位，應(yīng)急處置及時，目標(biāo)管理有效，隱患整改閉環(huán)；三是工程攻堅到位，污水強(qiáng)化脫氮工程提前通水投運，袍江印染產(chǎn)業(yè)配套工程建設(shè)方案基本確定；四是管理提質(zhì)增效，成本管控有力，技術(shù)攻關(guān)到位，平臺整合推進(jìn)，工薪調(diào)整優(yōu)化；五是黨建助推強(qiáng)企，紅色教育不斷深化，紅色堡壘不斷滲透，紅色幫扶不斷實現(xiàn)，作風(fēng)效能不斷提升，職工隊伍越建越強(qiáng)。錢建華要求，針對自身發(fā)展存在的問題和短板，要緊緊圍繞公司“四個江濱”建設(shè)要求，對照年初提出的目標(biāo)任務(wù)和三張清單35項重點工作，要著力保障系統(tǒng)穩(wěn)定運行，著力構(gòu)建安全監(jiān)管體系，著力配套工程項目推進(jìn)，著力企業(yè)內(nèi)部管理提效，著力技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，著力黨建引領(lǐng)落到實處，確保各項工作全面推進(jìn)。徐冬在作會議總結(jié)時充分肯定了上半年工作成績，他指出，上半年公司生產(chǎn)運行穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，安全生產(chǎn)知恥后勇，重點工程按期完工，成本控制得當(dāng)有力，黨建工作有聲有色，取得了較好的成績。他強(qiáng)調(diào)，必須正視當(dāng)前存在的問題，下半年公司各部門要進(jìn)一步找準(zhǔn)定位，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，對照全年目標(biāo)和任務(wù)，鼓足干勁，全力推進(jìn)各項工作落到實處。他要求，要勇于擔(dān)當(dāng)，杜絕“推”字，找準(zhǔn)方向，精準(zhǔn)發(fā)力；要只爭朝夕，杜絕“拖”字，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化督查；要凝神聚氣，杜絕“散”字，立好規(guī)矩，強(qiáng)化執(zhí)行。